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                    北京德瑞會計師事務所是北京地區財務審計服務專業的會計公司,攜稅務師事務所為企業提供審計、稅務、代理等一站式綜合財稅服務。
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                  《2019全球并購價值調查報告》:三大價值創造策略 極大化并購交易價值

                  作者/整理:大寶 來源:網絡摘編 時間:2019-02-20

                    資誠于2019年2月19日發布《2019全球并購價值調查報告》(Creating value beyond the deal),探討公司(交易買方或賣方)在并購交易中如何利用「價值創造」(Value Creation)策略以極大化交易價值。 
                    主要發現:
                    僅有61%的并購交易買方認為,最近一次的交易為公司創造價值
                    超過半數的買方或賣方,在交易結束兩年后,公司表現皆低于產業競爭者,可見多數并購后的交易價值未如預期般實現
                    從并購期初即以「價值創造」為優先考量的買方,其并購后兩年的公司表現平均優于產業水準達14%
                    從賣方角度來看,優先考量「價值創造」者,其公司表現平均優于產業水準6%
                    普華國際董事長指出,各界對于并購交易產生的價值越來越重視,企業在交易期初,就必須針對買賣流程建立嚴謹的價值創造計畫,才具有極大化交易報酬的優勢。
                    本研究發現,「價值創造」(Value Creation)策略可大幅提升交易價值的實現,企業可透過三個策略來提升并購價值:
                    一、 并購應本于公司策略宗旨:并購交易必須滿足既有組織策略、愿景,以符合公司長期發展策略為原則;本調查指出,認為近期并購交易有創造價值的受訪者中,86%表示將該并購交易視為整體投資組合、策略規劃的一部分,而非投機目的之投資機會。
                    二、 價值創造要有全面且詳盡的計劃藍圖:在價值創造計劃中,必須針對交易流程有嚴謹且有效的規劃,深思熟慮其如何支持公司各個面向(商業模式、營運模式、綜效、科技等)的計劃。本調查指出,在近期交易并購中產生價值虧損的受訪者中,79%表示在交易初期缺乏并購整合計劃,70%表示在交易初期缺乏綜效計劃,63%表示在交易初期缺乏科技計劃。
                    三、 「企業文化」是交易核心:人才管理及人力資源規畫將影響并購前后的價值實現。在近期交易并購中產生價值虧損的受訪者中,有 82%表示在交易中有超過10%的員工離職。
                    游明德認為,并購后整合計劃的失敗,通常導致高昂的代價,投資方要能夠在最短時間內實現最大化交易價值,則必須快速訂定投資后業務優化和發展戰略規劃,包括收購業務的投資后管控、透過「并購后整合」提升價值、極大化被分割業務的價值與建立合適的合資伙伴關係,從交易流程的早期開始規劃正確的整合策略,以有效大幅增加成功交易的機率。
                    普華國際執行董事建議,面對全球經濟情勢波動、科技變革以及市場競爭加劇,無論是臺灣或海外跨國企業,如果正在考慮投資臺灣或海外的公司、進入新的市場或是轉型發展,都必須進行完善縝密的策略規劃,包括投資前的市場評估、投資標的篩選、商業盡職調查,以及投資后的業務優化規劃,以面對新階段發展及轉型所帶來的各項挑戰。

                    溫馨提示:德瑞審計公司提供企業財務報表審計、稅務審計稅審)、企業內審、盡職調查、資產評估、稅收籌劃、財務外包、稅務疑難解決、高新技術企業認定軟件企業認定等,若有問題可以咨詢在線客服或撥打網站24小時客服電話13811883910。

                          
                          
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